11月8日，集團公司全體高管組成調研組對遂寧發(fā)展集團承建的11項重大決策部署重大項目進行現(xiàn)場調研。集團所屬公交、水務、項管、交投公司相關負責人參加調研。

調研組一行先后前往唐家渡電航及鳳臺大橋、仁里公交場站、通善大橋、城南第二污水處理廠提標擴能、田家渡渡改橋、遂寧安居機場等在建重點工程現(xiàn)場調研，深入了解各項目推進情況及存在的困難和問題，交流分享各重點工程推進過程中的先進經驗。

現(xiàn)場調研結束后，集團在5樓會議室召開交流座談會，集團黨委副書記張仁全主持會議。會上公交、水務、項管、交投公司就承建的重點項目工作進展、存在的問題和下步工作計劃進行了交流發(fā)言，集團高管分別結合自身分管工作實際，對項目安全、環(huán)保、進度、廉潔、資金等方面提出了建議意見。

黨委副書記張仁全在講話中要求，一要嚴把質量關，切實做到質量為首；二是必須時刻緊繃安全弦，提高安全意識，把安全措施落實落地；三要搶進度，抓工期，努力完成市委、市政府下達的工期任務。四要三條腿走路，合理規(guī)劃自籌資金、政策資金、低成本資金的籌措，多措并舉，保障項目資金供給。五要管好隊伍，項目廉潔和工程推進要齊頭并進，建立起一支具有良好作風的管理團隊。

總經理何杰君就此次現(xiàn)場調研作出講話，他充分肯定了各重點項目2018年取得的階段性成效。他指出，工作推進中要講方式方法，各項目要結合目前作風整治和環(huán)保督查“回頭看”相關要求，振奮精神，抓住重點，根據各項目自身特點，具體問題具體分析，及時解決工作推進中存在的問題。

他要求，各子公司要群策群力、多措并舉，扎實抓好重大項目攻堅。一是強化責任落實，各子公司要切實承擔起主體責任，將責任意識放在心上、壓在肩上，不折不扣推進工作落實。二是堅持高位統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮市級項目協(xié)調小組力量，積極研究解決項目推進中存在的問題，要探索建立“項目秘書”等工作推進機制，進一步推進工作責任落實。三是抓好項目推進各項工作，項目推進過程中要注重環(huán)環(huán)相扣，打提前量、留緩沖期，確保項目建設優(yōu)質高效推進。四要積極溝通協(xié)調，抓好人才、資金、物資等要素保障，為項目推進奠定堅實保障基礎。五是不斷探索重大項目管理經驗，要結合項目各自實際，探索建立科學合理的現(xiàn)場管理措施，項目分管領導、現(xiàn)場負責人要扎根一線，建立“現(xiàn)場工作法”等工作機制，現(xiàn)場研究解決項目建設問題。六是狠抓安全質量工作，要牢固樹立安全意識，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。